8 หลุมพรางในความคิดของเรา

2024 ผู้เขียน: Seth Attwood | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-16 16:17

จิตสำนึกของเรามักจะมีกับดักและกับดักมากมายพร้อมสำหรับเราเสมอ

หากเราไม่ตระหนักถึงสิ่งเหล่านี้ กับดักเหล่านี้อาจทำลายความสามารถในการคิดอย่างมีเหตุมีผลของเราอย่างรุนแรง ซึ่งนำเราไปสู่ขอบเขตของการให้เหตุผลที่ไม่ถูกต้องและการตัดสินใจที่โง่เขลา คุณสมบัติของเราที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้เราเลือกเส้นทางแห่งการให้เหตุผล กลับกลายเป็นว่า นำเราไปสู่ปัญหา

ตอนนี้ คุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับกับดักที่อันตรายที่สุด 5 อันดับแรกและวิธีหลีกเลี่ยงกับดักเหล่านั้น

1. กับดักยับยั้ง - วางใจในความคิดแรกมากเกินไป

“ประชากรของตุรกีเกิน 35 ล้านคนหรือไม่? คุณคิดว่าประชากรของตุรกีคืออะไร"

นักวิจัยตั้งคำถามนี้กับกลุ่มบุคคล และประมาณการประชากรสำหรับผู้เข้าร่วมเกือบทั้งหมดไม่เกิน 35 ล้านคนอย่างมีนัยสำคัญ

จากนั้นคำถามก็ถูกถามไปยังกลุ่มที่สอง แต่คราวนี้จำนวนเริ่มต้นคือ 100 ล้าน แม้ว่าตัวเลขทั้งสองจะถูกสุ่มเลือก แต่ค่าประมาณสำหรับประชากรของตุรกีในกลุ่ม "100 ล้านคน" นั้นสูงกว่ากลุ่ม "35 ล้านคน" ตามลำดับโดยไม่มีข้อยกเว้น

กล่าวคือ ผู้ที่ถูกถามครั้งแรกประมาณ 35 ล้านคน จากนั้นให้ประเมินจำนวนประชากรของตุรกี ได้รับคำตอบประมาณ 35 ล้านคน ในขณะที่ผู้ที่ถูกถามครั้งแรกประมาณ 100 ล้านคน จะได้รับคำตอบว่าประมาณ 100 ล้านคน

(สำหรับผู้ที่สนใจ: ทั้งหมดประมาณ 78 ล้านคนอาศัยอยู่ในตุรกี)

คุณธรรม: เบื้องต้น ข้อมูลเบื้องต้นสามารถมีอิทธิพลชี้ขาดต่อกระบวนการคิดต่อไปทั้งหมดของคุณ: ความประทับใจครั้งแรก ความคิด การประเมิน หรือข้อมูลสามารถ "ยึด" ชะลอความคิดที่ตามมา

กับดักนี้เป็นอันตรายอย่างยิ่ง เนื่องจากมีการใช้งานอย่างจงใจในหลายสถานการณ์ ตัวอย่างเช่น โดยผู้ขายที่มีประสบการณ์ ซึ่งจะแสดงสินค้าราคาแพงกว่าให้เราดูก่อน "ยึด" ราคาไว้ในจิตใต้สำนึกของเรา

วิธีการทำงานกับมัน:

มองปัญหาจากมุมมองที่ต่างกันเสมอ

อย่าไปยึดติดกับจุดเริ่มต้น ทำงานกับปัญหาของคุณก่อนที่จะตัดสินใจ

คิดเองเออเองไม่รีบไปปรึกษาคนอื่น

หาข้อมูลให้ได้มากที่สุดและหาข้อสรุปให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ด้วยตัวคุณเองก่อนที่จะตกอยู่ภายใต้อิทธิพลของจุดยึดของคนอื่น

ใช้แหล่งข้อมูลให้ได้มากที่สุดเพื่อรับข้อมูล

รวบรวมความคิดเห็นเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้และขยายการค้นหาของคุณ อย่าถูกจำกัดอยู่เพียงมุมมองเดียว

2. กับดักของสถานะที่เป็นอยู่ - ความปรารถนาที่จะรักษาระเบียบของสิ่งต่าง ๆ

ในกลุ่มทดลองกลุ่มหนึ่ง มีการแจกของขวัญแบบสุ่ม ผู้เข้าร่วมครึ่งหนึ่งได้รับแก้วตกแต่ง อีกครึ่งหนึ่งได้รับช็อกโกแลตสวิสแท่งใหญ่

จากนั้นพวกเขาได้รับแจ้งว่าพวกเขาสามารถแลกเปลี่ยนของขวัญชิ้นหนึ่งเป็นอีกชิ้นหนึ่งได้อย่างง่ายดาย ลอจิกบอกเราว่าผู้เข้าร่วมอย่างน้อยครึ่งหนึ่งควรไม่พอใจกับของขวัญของพวกเขาและต้องการแลกเปลี่ยน แต่ในความเป็นจริงมีเพียง 10% ของผู้เข้าร่วมเท่านั้นที่ทำมัน!

เรามักจะดำเนินการตามรูปแบบพฤติกรรมที่กำหนดไว้ หากเราไม่ได้รับสิ่งจูงใจเชิงบวกที่ชักจูงให้เราเปลี่ยนรูปแบบเหล่านี้ สถานะที่เป็นอยู่จะเข้าแทนที่ตัวเลือกอื่นๆ โดยอัตโนมัติ

วิธีการทำงานกับมัน:

พิจารณาสภาพที่เป็นอยู่เป็นเพียงสถานการณ์อื่นที่เป็นไปได้

อย่าปล่อยให้ตัวเองจมอยู่ในกระแสความคิดที่พาคุณไปขัดกับวิธีที่คนอื่นคิด ถามตัวเองว่าคุณจะเลือกสถานการณ์ปัจจุบันของคุณหรือไม่ถ้าไม่ใช่เพราะสภาพที่เป็นอยู่

มีความชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายของคุณ

ประเมินสถานการณ์อย่างเป็นกลางและเข้าใจอย่างชัดเจนว่าสถานการณ์ปัจจุบันเป็นไปตามเป้าหมายของคุณหรือไม่

อย่าพูดเกินจริงถึงความรุนแรงของความพยายามที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายของคุณ

บ่อยครั้งความพยายามเหล่านี้ไม่ได้ยิ่งใหญ่อย่างที่เราคิด

3. กับดักต้นทุนที่จม - ปกป้องการตัดสินใจที่ทำไว้ก่อนหน้านี้

คุณได้จองตั๋วการแข่งขันฟุตบอลที่ไม่สามารถขอคืนเงินได้แล้วเวลาเย็นก็มาถึง ซึ่งเป็นตารางการแข่งขัน และคุณเหนื่อยแทบตายและอากาศก็โหมกระหน่ำนอกหน้าต่าง คุณเสียใจที่ซื้อตั๋วใบนี้แล้ว เพราะตามจริงแล้ว คุณจะเต็มใจอยู่บ้าน จุดไฟ และดูเกมทางทีวีอย่างสบายใจ จะทำอย่างไร?

อาจเป็นเรื่องยากที่จะเห็นด้วยกับเรื่องนี้ แต่ในกรณีนี้ การอยู่บ้านเป็นทางเลือกที่ดีที่สุด ไม่มีการคืนเงินสำหรับตั๋ว ไม่ว่าคุณจะเลือกตัวเลือกใดในท้ายที่สุด นี่คือค่าใช้จ่ายที่จมดิ่งและไม่ควรส่งผลต่อการตัดสินใจของคุณ

วิธีการทำงานกับมัน:

อย่ากลัวที่จะทำผิดพลาด

เข้าใจว่าทำไมการยอมรับความผิดพลาดในอดีตจึงไม่มั่นคง ไม่มีใครรอดพ้นจากความผิดพลาด ดังนั้นคุณไม่ควรสร้างโศกนาฏกรรมจากสิ่งนี้ เป็นการดีกว่าที่จะพยายามเรียนรู้จากบทเรียนจากความผิดพลาดของคุณสำหรับอนาคต!

รับฟังความคิดเห็นของผู้ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจครั้งก่อนผิดพลาด

ค้นหาผู้คนที่มีอารมณ์เป็นอิสระจากการตัดสินใจครั้งก่อนและถามความคิดเห็นของพวกเขา

มุ่งมั่นสู่เป้าหมาย

เราตัดสินใจโดยมีเป้าหมายในใจ อย่ายึดติดกับชุดของการกระทำที่นำไปสู่เป้าหมายเหล่านี้ พิจารณาโอกาสที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเสมอ

4. กับดักการยืนยัน - เมื่อเราปรารถนาคิด

คุณรู้สึกว่าเงินดอลลาร์กำลังจะร่วง และตอนนี้เป็นเวลาที่จะขายดอลลาร์ เพื่อยืนยันสมมติฐานของคุณ คุณโทรหาเพื่อนที่เพิ่งขายดอลลาร์เพื่อค้นหาเหตุผลของเขา

ขอแสดงความยินดี คุณตกหลุมพรางของความต้องการการยืนยัน โดยมองหาข้อมูลที่คุณคิดว่าน่าจะสนับสนุนสมมติฐานเบื้องต้นของคุณเอง ในขณะที่พยายามหลีกเลี่ยงข้อมูลที่ขัดต่อความคาดหวังของคุณ

การรับรู้ที่บิดเบี้ยวของความเป็นจริงนี้ไม่เพียงแต่ส่งผลต่อตำแหน่งที่คุณมองหาข้อเท็จจริงที่คุณต้องการ แต่ยังส่งผลต่อวิธีที่คุณตีความสิ่งที่ค้นพบด้วย: เราวิพากษ์วิจารณ์ข้อโต้แย้งที่สนับสนุนความเชื่อดั้งเดิมของเราน้อยลงมาก และเราต่อต้านข้อเท็จจริงที่ขัดแย้งกับความเชื่อเหล่านั้น

ไม่ว่าเราจะพิจารณาตัวเองว่ามีวัตถุประสงค์อย่างไรเมื่อเราตัดสินใจครั้งแรก สมองของเรา - โดยสัญชาตญาณ - เปลี่ยนเราเป็นทางเลือกอื่นทันที บังคับให้เราตั้งคำถามกับตัวเลือกหลักของเราเกือบทุกครั้ง

วิธีการทำงานกับมัน:

จัดการกับข้อมูลที่ขัดแย้งกัน

ศึกษาข้อเท็จจริงทั้งหมดอย่างรอบคอบ อย่าละเลยข้อมูลที่ขัดต่อความเชื่อดั้งเดิมของคุณ มีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณมุ่งมั่นเพื่อ: หาทางเลือกอื่นหรือสร้างความมั่นใจให้กับตัวเองโดยยืนยันสมมติฐานเบื้องต้นของคุณ!

มาเป็นทนายปีศาจซักครั้ง

(ผู้สนับสนุนของมารเป็นผู้มีส่วนร่วมในการอภิปรายโดยจงใจปกป้องตำแหน่งที่เขาไม่ปฏิบัติตามเพื่อกระตุ้นการอภิปรายอย่างแข็งขันมากขึ้นและเปิดเผยข้อบกพร่องที่เป็นไปได้ทั้งหมดของมุมมองตรงกันข้าม)

จัดการสนทนากับบุคคลที่คุณให้ความสำคัญกับการตัดสินใจของคุณในตอนแรก หากคุณไม่มีบุคคลดังกล่าว ให้เริ่มสร้างข้อโต้แย้งด้วยตนเอง ศึกษามุมมองของฝ่ายตรงข้ามอย่างมีสติอยู่เสมอ (โดยคำนึงถึงหลุมพรางอื่นๆ ที่รอการคิดของคุณ ซึ่งเรากำลังพูดถึงอยู่)

อย่าถามคำถามนำ

เมื่อขอคำแนะนำจากใครสักคน ให้ถามคำถามที่เป็นกลางเพื่อป้องกันไม่ให้คนอื่นยืนยันความคิดเห็นของคุณ คำถาม "ฉันควรทำอย่างไรกับดอลลาร์" มีประสิทธิภาพมากกว่า "ฉันควรขายดอลลาร์ให้เร็วที่สุดหรือไม่"

5. กับดักข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์ - พิจารณาการคาดเดาของคุณใหม่

อีวานเป็นคนเก็บตัว (บุคคลที่จดจ่ออยู่กับโลกภายในของเขา) เรารู้ว่าเขาเป็นบรรณารักษ์หรือพนักงานขาย คุณคิดว่าเขาน่าจะเป็นใครมากที่สุด?

แน่นอนว่ามีสิ่งล่อใจอย่างยิ่งที่จะตัดสินใจทันทีว่าเขาเป็นบรรณารักษ์ ที่จริงแล้ว เราเคยคิดว่าพนักงานขายจะหยิ่งมาก ถ้าไม่อวดดีเหรอ? อย่างไรก็ตาม เหตุผลดังกล่าวอาจผิดโดยพื้นฐาน (หรืออย่างน้อยก็ไม่แน่ชัด)

ข้อสรุปดังกล่าวจะเพิกเฉยต่อความจริงที่ว่าพนักงานขายมีจำนวนมากกว่าบรรณารักษ์ประมาณ 100 ต่อ 1 ก่อนที่เราจะพิจารณาลักษณะบุคลิกภาพของอีวาน เรามีโอกาสเพียง 1% เท่านั้นที่จะเป็นบรรณารักษ์ (ซึ่งหมายความว่าแม้ว่าบรรณารักษ์ทุกคนจะเป็นคนเก็บตัว แต่ก็มีอย่างน้อย 1% ของผู้ขายที่เก็บตัว ซึ่งเพิ่มโอกาสในการเป็นผู้ขายของ Ivan แล้ว)

นี่เป็นเพียงตัวอย่างเล็กๆ น้อยๆ ของการละเลยองค์ประกอบง่ายๆ ของข้อมูลที่มีอยู่ สามารถนำการใช้เหตุผลของเราไปในทางที่ผิดโดยสิ้นเชิง

วิธีการทำงานกับมัน:

มีความชัดเจนเกี่ยวกับสมมติฐานของคุณ

อย่ามองปัญหาอย่างที่เห็นในแวบแรก จำไว้ว่าในการแก้ปัญหาแต่ละข้อ ก่อนอื่นคุณต้องใช้ความหมายโดยนัย นั่นคือ โดยนัย ไม่ได้แสดงข้อมูลอย่างชัดเจน - ข้อสันนิษฐานของคุณเอง อันที่จริง มันไม่ยากที่จะตรวจสอบความถูกต้องของความเชื่อของคุณ แต่คุณต้องชัดเจนเกี่ยวกับความเชื่อเหล่านั้น

ชอบข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริงมากกว่าความคิดเดิมๆ ที่เรียบง่าย

อคติของเรา เช่น ภาพเหมารวม อาจมีประโยชน์ในหลาย ๆ สถานการณ์ แต่เราต้องคอยระวังอคติเสมอเพื่อให้ถูกประเมินค่าสูงไป เมื่อใดก็ตามที่คุณมีทางเลือก ให้จัดลำดับความสำคัญของข้อเท็จจริงเสมอ

6. กับดักแห่งความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน - ทุกคนทำ

ในชุดการทดลอง นักวิจัยถามคำถามง่ายๆ ในห้องเรียนกับนักเรียน และโดยปกติแล้ว นักเรียนส่วนใหญ่ให้คำตอบที่ถูกต้อง

อีกกลุ่มหนึ่งถามคำถามเดิม แต่คราวนี้นักเรียนเป็นนักแสดงที่จงใจตอบผิด จากจุดนั้น นักเรียนจำนวนมากเริ่มตอบคำถามเหล่านี้อย่างไม่ถูกต้อง ตามตัวอย่างที่ผู้ช่วยวิจัยให้มา

"สัญชาตญาณฝูงสัตว์" นี้ - ในระดับที่แตกต่างกัน - เป็นเรื่องปกติสำหรับทุกคน แม้ว่าเราจะพยายามไม่ยอมรับอย่างยิ่ง แต่การกระทำของคนอื่นก็ส่งผลกระทบอย่างมากต่อเรา

เรากลัวที่จะดูงี่เง่า: เมื่อเราล้มเหลวร่วมกับคนอื่นๆ มากมาย มันไม่ถือว่าน่าละอาย แต่เมื่อเราล้มเหลวอย่างโดดเดี่ยวอย่างยอดเยี่ยม ความผิดพลาดทั้งหมดที่เราได้ก่อขึ้นก็ตกอยู่กับเรา เรามักอยู่ภายใต้แรงกดดันจากสมาชิกในกลุ่ม กลุ่มที่เราเป็นสมาชิก เพื่อให้เราเป็นเหมือนคนอื่นๆ

แนวโน้มที่จะเป็นเหมือนคนอื่น ๆ และเป็นที่รู้กันดีว่าประสบความสำเร็จในการโฆษณา เรามักจะขายสินค้าไม่ได้เพราะคุณสมบัติอันมีค่าของมัน แต่สำหรับความนิยม: ถ้าทุกคนซื้อจำนวนมากอย่างเป็นมิตร ทำไมไม่เข้าร่วมกับพวกเขาล่ะ

ความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันของฝูงก็เป็นหนึ่งในเหตุผลที่ว่าทำไมหนังสือถึงติดอันดับหนังสือขายดีแล้ว "แน่น" และเป็นเวลานาน เพราะคนชอบซื้อของที่ "ทุกคน" ซื้อ

วิธีการทำงานกับมัน:

ลดอิทธิพลของผู้อื่น

หลังจากวิเคราะห์ข้อมูลแล้ว ให้เป็นอิสระจากความคิดเห็นของผู้อื่น นี่คือสิ่งแรกที่ต้องทำ นี่เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการตัดสินใจโดยไม่ได้รับอิทธิพลจากกระแสความนิยมในจิตใต้สำนึก

ระวัง "ธรรมาภิบาล"

ส่งเสียงเตือนทุกครั้งเมื่อมีคนพยายามโน้มน้าวใจคุณในเรื่องใดเรื่องหนึ่ง เถียงกันเรื่องความอุตสาหะของพวกเขาเป็นหลักโดยความนิยมของหัวข้อการสนทนา ไม่ใช่ด้วยข้อดีที่แท้จริง

มีความกล้า

จงตั้งมั่นในความตั้งใจที่จะเอาชนะแรงกดดันจากบุคคลภายนอกและปกป้องความคิดเห็นของคุณ แม้ว่าจะไม่เป็นที่พอใจก็ตาม อย่ากลัวที่จะชี้ให้เห็นว่ากษัตริย์เปลือยเปล่า!

7. ภาพลวงตาของกับดักควบคุม - การยิงเข้าไปในความมืด

คุณสังเกตหรือไม่ว่าผู้เล่นลอตเตอรีส่วนใหญ่ชอบที่จะเลือกหมายเลขของตนเองแทนที่จะใช้ “เลือกอัตโนมัติ” ที่บางครั้งเครื่องมีให้ (เช่น ปุ่มสำหรับเลือกหมายเลขให้คุณ)? ประมาณ เรากำลังพูดถึงลอตเตอรี่ต่างประเทศ

ทุกคนรู้ดีว่าไม่ว่าเราจะเลือกหมายเลขอย่างไร โอกาสในการชนะก็ไม่ลดลง ดังนั้นทำไมแนวโน้มในหมู่ผู้เล่นจะเลือกหมายเลขของตัวเองจึงเหนียวแน่น?

น่าแปลกที่แม้ในสถานการณ์ที่เราไม่สามารถควบคุมได้อย่างสมบูรณ์ เราก็ยังมีความมั่นใจอย่างไม่มีเหตุผลว่าเราสามารถมีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ได้ เราแค่ชอบรู้สึกว่าสถานการณ์อยู่ภายใต้การควบคุมของเรา

แน่นอน วิธีที่ง่ายที่สุดในการอธิบายกับดักนี้คือการพนัน แต่แนวโน้มที่จะประเมินค่าความสามารถของเราในการควบคุมสถานการณ์สูงเกินไปส่งผลกระทบในเกือบทุกด้านในชีวิตประจำวันของเรา

โชคไม่ดีที่ผลที่ตามมาของการตัดสินใจในชีวิตจริงนั้นซับซ้อนและสัมพันธ์กันไม่เหมือนกับตัวอย่างลอตเตอรีข้างต้น เป็นการยากที่จะประเมินว่าเรามีความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ที่เราได้รับมากน้อยเพียงใด

แม้ว่าผลที่ตามมาบางอย่างเป็นผลมาจากการตัดสินใจของเราเอง แต่ผลอื่นๆ ก็อยู่นอกเหนือการควบคุมโดยตรงของเราอย่างปฏิเสธไม่ได้

วิธีการทำงานกับมัน:

เข้าใจว่าความบังเอิญเป็นส่วนสำคัญของชีวิต

แม้ว่าจะเป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการ และยอมรับได้มากกว่านั้น มีหลายสิ่งเกิดขึ้นโดยบังเอิญ ในแง่ที่ว่าสิ่งนี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับความพยายามของคุณ

รับผิดชอบในสิ่งที่คุณสามารถโน้มน้าวใจได้จริง แต่จำไว้ว่าในหลาย ๆ กรณี คุณสามารถเปลี่ยนแปลงได้เพียงเล็กน้อย แทนที่จะคาดหมายอย่างเกรงใจว่าสถานการณ์จะอยู่ภายใต้การควบคุมของคุณ เป็นการดีกว่าที่จะคิดถึงการกระทำของคุณอย่างมีสติในกรณีที่มีการพัฒนาใดๆ

ระวังอคติ

พิจารณาว่าการตัดสินใจของคุณขึ้นอยู่กับสถานที่ที่คุณไม่สามารถอธิบายได้บ่อยเพียงใด ทำให้ชัดเจนโดยปริยายและไตร่ตรองมัน - แทนที่จะหวังอย่างไร้เหตุผลเพื่อควบคุมสิ่งที่คุณไม่เข้าใจ

8. กับดักของการเชื่อในความบังเอิญ - มาพูดถึงทฤษฎีความน่าจะเป็นกัน

จอห์น ไรลีย์คือตำนาน เขาถูกลอตเตอรีที่มีโอกาสหนึ่งในล้าน - สองครั้ง! แต่ความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ดังกล่าวมีอยู่แล้วหนึ่งในล้านล้าน ซึ่งหมายความว่าหนึ่งในสองสิ่ง - ไม่ว่าจะเป็นลอตเตอรีคือการแต่งตัวและการโกงหน้าต่าง หรือจอห์นมาที่สายตาของเลดี้ลัค คุณเห็นด้วยหรือไม่?

อันที่จริงไม่ใช่อย่างใดอย่างหนึ่ง มาแก้ปัญหาง่ายๆ กันดีกว่า: หากในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ผู้ถูกรางวัลลอตเตอรี 1,000 คนยังคงเล่นและเล่นอย่างน้อย 100 ครั้ง พยายามทำซ้ำ "ปาฏิหาริย์" ของการชนะอีกครั้ง โอกาสที่ดูเหมือนจะไม่มีความสำคัญนัก - 10% - ว่าหนึ่งในนั้นจะทำสำเร็จ

ซึ่งหมายความว่า "ปาฏิหาริย์" ไม่เพียงเป็นไปได้ - ด้วยความพยายามบางอย่าง - โอกาสที่เพิ่มขึ้นเกือบจะถึงระดับที่หลีกเลี่ยงไม่ได้

อีกตัวอย่างคลาสสิก: ในกลุ่ม 23 คนที่สุ่มเลือก อย่างน้อยหนึ่งคู่มีวันเดือนปีเกิดเดียวกัน (วันและเดือน) โดยมีความน่าจะเป็นมากกว่า 50% (สิ่งที่เรียกว่าบุคคลที่ผิดธรรมดา) ความเป็นจริงทางคณิตศาสตร์ขัดแย้งกับความเชื่อทั่วไป กล่าวคือ คนส่วนใหญ่จะพิจารณาเศษส่วนของความน่าจะเป็นในกรณีนี้น้อยกว่า 50%)

นั่นคือทฤษฎีความน่าจะเป็น

วิธีการทำงานกับมัน:

อย่าพึ่งพาการตัดสินตามสัญชาตญาณของคุณเกี่ยวกับสถานการณ์มากเกินไป

แม้ว่าวิธีการแก้ปัญหานี้จะได้ผลหลายครั้ง แต่วันหนึ่งก็ไม่บรรลุเป้าหมาย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีเป้าหมายเกี่ยวกับความรู้สึกภายในหรือชัดเจนเกี่ยวกับผลที่ตามมาของการไว้วางใจพวกเขา

ดูหนังสือหลอกโดยสุ่ม

ระวังอัตราต่อรองหลังการแข่งขัน

การพิจารณาความจริงที่ว่ามีคนถูกลอตเตอรีสองครั้ง - ย้อนหลังเป็นเรื่องหนึ่งเป็นเรื่องที่ค่อนข้างอีกเรื่องหนึ่งเมื่อบุคคลใดคนหนึ่ง - เลือกก่อนที่จะได้ผลลัพธ์ - ชนะ: อันที่จริงสิ่งนี้ถือได้ว่าเป็นโอกาส 1 ในล้านล้านและจะทำให้เกิดข้อสงสัยเกี่ยวกับความถูกต้องตามกฎหมายของลอตเตอรี