10 คำถามถึง German Gref จากพนักงาน Sberbank

2024 ผู้เขียน: Seth Attwood | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-16 16:18

หัวหน้าของ Sberbank ชาวเยอรมัน Gref ได้รับชื่อเสียงที่เฉพาะเจาะจงมากในสังคมรัสเซียในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มันพัฒนา "เฉพาะ" เนื่องจากคำพูดของเขาซึ่งบางครั้งก็ไม่แปลกมากเท่ากับเป็นการดูถูกคนที่รักรัสเซียและเคารพประชาชนของพวกเขา

และเนื่องจากการกระทำของเยอรมัน Gref เป็นหัวหน้าธนาคารที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ

มีคำถามมากมาย Valentina E. หนึ่งในสมาชิกของ Great Fatherland Party มีคำถามเกี่ยวกับ German Oskarovich ในเวลาเดียวกัน ฉันต้องการทราบว่าคำถามดังกล่าวได้สะสมในหมู่พลเมืองรัสเซียหลายล้านคน อย่างไรก็ตาม Valentin E. ทำงานที่ Sberbank ดังนั้นคำถามของเขาจึงเป็นคำถามถึงหัวหน้า Sberbank จากพนักงานของ Sberbank ซึ่งเขากลัวที่จะถามเป็นการส่วนตัวค่อนข้างจะเชื่อได้ว่าหลังจากนี้เขาจะตกงาน

ฉันไม่ได้ทำงานในโครงสร้างของ Sberbank ดังนั้นฉันจึงยินดีที่จะเผยแพร่คำถามเหล่านี้ไปยัง German Gref บนเว็บไซต์ของฉัน พยายามสื่อถึงความสับสนที่อยู่บนริมฝีปากของพนักงาน Sberbank ส่วนใหญ่ที่ทำงานที่นั่นมาเป็นเวลานานและดูว่าเกิดอะไรขึ้นหลังจากการมาถึงของ G. Gref

สิบคำถามถึง German Gref

1. ทำไมเมื่อคุณมาที่ Sberbank เมื่อสิ้นปี 2550 คุณเชิญผู้เชี่ยวชาญจาก American Morgan Stanley Bank และ บริษัท ที่ปรึกษา McKinsey มาเพื่อการจัดการเชิงกลยุทธ์และการปรับโครงสร้างองค์กรของธนาคาร แม้ว่ากิจกรรมหลังนี้จะปิดมากสำหรับสื่อและเป็น อย่างจำกัดในบางประเทศ เช่น ในประเทศจีน?

(Denis Bugrov ทำงานในคณะกรรมการบริหารของธนาคารตั้งแต่ต้นปี 2551 ถึง 2558, Anton Karamzin จากต้นปี 2551 ถึง 2558, Peter Kralich ออกจากคณะกรรมการกำกับดูแลในปี 2558, ปัจจุบัน Elena Chupina ดูแลกลยุทธ์และนโยบายบุคลากรของธนาคาร ฯลฯ)

2. เหตุใดผู้บริหารระดับสูงของธนาคารถึงแม้จะถูกคว่ำบาตรจากสหรัฐฯ ก็ยังไปเยี่ยมสหรัฐอเมริกาเพื่อฝึกอบรมและให้คำปรึกษาเป็นประจำ (ในแคลิฟอร์เนีย พาโลอัลโต ซานฟรานซิสโก ฯลฯ พวกเขาเรียนที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด) และส่งเสริมเทคโนโลยีที่ธนาคารอย่างแข็งขัน ในการจัดการกับผู้คน (คู่มือระเบียบวิธีล่าสุดจาก McKinsey หนังสือของ F. Laloux "ค้นพบองค์กรแห่งอนาคต")?

3. เหตุใดคุณและทีมของคุณจึงปิดระบบการชำระเงิน Sbercard Bank ของคุณเอง และสนับสนุนระบบการชำระเงิน Western Visa และ MasterCard อย่างแข็งขันมาตั้งแต่ปี 2008

4. เหตุใดการปฏิรูปองค์กรและการทดลองที่คุณเริ่มในปี 2551 ที่ธนาคารยังคงดำเนินต่อไปจนถึงทุกวันนี้และไม่มีที่สิ้นสุดและ

ในความเห็นของคุณ เป็นไปได้ไหมที่จะทำงานให้กับพนักงานอย่างมีประสิทธิผลในสภาพการปรับโครงสร้างองค์กรและการทดลองอย่างต่อเนื่อง?

5. เหตุใดธนาคารจึงชะลอการออกบัตรธนาคารของระบบการชำระเงินภายในประเทศ "เมียร์" และยังคงส่งเสริมระบบการชำระเงินแบบตะวันตก Visa และ MasterCard อย่างต่อเนื่องในเงื่อนไขเมื่อเจ้าของระบบการชำระเงินเหล่านี้สามารถตัดการเชื่อมต่อลูกค้ารัสเซียจากบัตรพลาสติกได้ที่ เมื่อไหร่?

6. เหตุใดธนาคารจึงส่งเสริมผลิตภัณฑ์ Apple อย่างแข็งขันในหมู่พนักงานและลูกค้าภายใต้มาตรการคว่ำบาตรและไม่เปิดสาขาในไครเมียรัสเซีย เป็นไปได้ไหมที่จะตกลงกันเพราะนักลงทุนรายแรกสำหรับ Apple และผู้ริเริ่มการคว่ำบาตรอยู่ในประเทศเดียวกัน?

7. ทำไมคุณถึงชอบเกม Pokémon Go หรือถ้าคุณไม่ชอบ ทำไมธนาคารถึงโฆษณาให้พนักงานอย่างแข็งขัน? ลูก ๆ ของคุณเล่นเกมนี้หรือไม่?

8. ในฐานะที่เป็นแฟนตัวยงของหัวหน้าวิศวกรของ Google R. Kurzweil และการคาดคะเนของเขาเกี่ยวกับการแทนที่ผู้คนที่มีชีวิตด้วยไบโอโรบอทในอนาคตอันใกล้ คุณต้องการให้ลูกๆ และหลานๆ ของคุณเป็นไบโอโรบอทที่มีชิปอิเล็กทรอนิกส์ในหัวเพื่อช่วยพัฒนาสมอง ?

9.คุณเคยดูหนังฮอลลีวูดเรื่อง Snowden and Supremacy คุณจะประเมินกลุ่มเป้าหมายที่ได้รับการส่งเสริมอย่างแข็งขันโดยนักลงทุนในธุรกิจสตาร์ทอัพซิลิคอนเพื่อจัดการกับผู้คนอย่างไร และเป็นไปได้ไหมที่การทดลองทางดิจิทัลและการทำงานเพื่อสร้างปัญญาประดิษฐ์จะถูกควบคุมโดยชุมชนโลก เช่น ผ่าน UN?